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IATF16949如何影響鑄造行業(yè)

幾種推進類型　　
　　眾所周知，與可以明顯拉動經(jīng)濟增長的汽車行業(yè)相比，鑄造只是一種消費制造的工藝過程，鑄造廠只能以各類鑄件產(chǎn)品的方式進入汽車供給鏈。　　

　　整車廠普通按照與本人供給關(guān)系的接近水平，將供貨商分為一級、二級、三級等，關(guān)于供給商提出IATF16949請求的迫切水平，也根本上契合這種級別。　　

　　許多鑄件產(chǎn)品則必需經(jīng)過很多道切削加工工序才干成為汽車零配件的，所以單純的專業(yè)化鑄造廠，普通都屬于三、四級供給商，處在汽車供給鏈的中上游位置。只要少量的鑄造廠，由于其消費的汽車鑄件后續(xù)加工量較少就進入汽車組裝系統(tǒng)，或者本廠可以承當較多的機械切削等深加工才托付產(chǎn)品，他們很有可能被強迫請求必需經(jīng)過IATF16949的認證。　　

　　近年來，有一些國際上頂級的跨國公司，也包括許多非汽車行業(yè)，他們公認IATF16949的先進科學性，紛繁采用其作為供方調(diào)查和第二方審核的根據(jù)。　　

　　值得留意的是，以上所述狀況都屬于顧客推進；精明的鑄造企業(yè)管理者也看準了IATF16949的先進科學性，主動地導入貫徹，細化內(nèi)部管理，搞好過程監(jiān)控，這是少有的管理者推進。　　

IATF16949新思想的沖擊　　
　　 IATF16949之所以遭到鑄造廠客戶和有遠見的企業(yè)家的如此推崇，有著多方面的緣由，但從基本上說，還是它所倡導的許多企業(yè)管理的理念和思想，濃縮著全人類百多年來的理論經(jīng)歷和聰慧結(jié)晶。

　　比方，以下幾點值得我們分離鑄造企業(yè)特征，加以考慮：

　　a) 隨著時間的推移和人類的進步，質(zhì)量管理的概念發(fā)作了變化：　　

　　--美國 1922年，隨著西方第二次工業(yè)反動的深化，人們把質(zhì)量看作檢驗；這也發(fā)作在我國變革開放之初的80年代，就連鑄造行業(yè)大局部質(zhì)量檢測、檢驗的辦法、儀器的開發(fā)研制，在那個年代構(gòu)成了高潮。　　

　　--美國1980-1993年，隨著系統(tǒng)工程學在企業(yè)的應用，人們認識到確保質(zhì)量應當是最高管理層的職責；這一點，在我國并沒有明顯強化的年代，至今有許多鑄造企業(yè)的老總、高層指導們以為，鑄件的質(zhì)量問題與設備、人員、資料有關(guān)，而與他們自己無關(guān)。　　

　　--美國2000年后，CS戰(zhàn)略不得人心，質(zhì)量的定義成為滿足客戶的需求和希冀（iso9000-質(zhì)量定義，前有定語：明示的、通常隱含的和必需實行的）；我國也呈現(xiàn)了宣傳貫徹的同步活動，概念性成果很大，但是可操作性的研討與理論還有待于增強。　　

　　--美國2002年，開端批判過于摳條款的認證審核，回歸到ISO9001請求的聚焦于過程辦法；而我國僅僅局限于IATF16949審核員們的空泛說教，至今沒有觸及到實質(zhì)性的企業(yè)運作，大局部認證公司依然死抱著條樣式八股辦法，以至有省局級的高級審核員鬧出笑話：把某鑄造廠主動采用7.3條款《設計與開發(fā)》控制鑄造工藝籌劃給判為不合格項，武斷幼稚地說：你們無權(quán)搞產(chǎn)品設計，憑什么不刪減7.3 ？　　

　　b) 過程辦法引發(fā)的管理變化　　

　　--操作者的技藝：兩百年前采用經(jīng)歷管理的資本主義初期工廠，其產(chǎn)品的質(zhì)量是由掌管著從設計到最終托付的消費一切方面的技工來保證的；TS 16949 的過程辦法再次科學地總結(jié)了這種辦法，實踐上經(jīng)歷管理一直沒有完整過時，特別是關(guān)于鑄造這樣的特殊消費過程，例如在手工外型澆注條件下，從制定工藝、開模具、外型，到配料、開爐、澆注、打箱的全過程都能由經(jīng)歷豐厚的老鑄造技師來控制或者參與，其鑄件質(zhì)量就是有保證的；在TS 16949所請求的APQP活動中，可以十分細致地發(fā)掘一個鑄造企業(yè)多年來眾多老員工的工藝財富。　　

　　--專業(yè)化：首先呈現(xiàn)在機械制造范疇里的各工種的專業(yè)化(普通是冷加工)，然后引入到各種管理職能，所以在二十世紀初，F(xiàn)redrick Winslow創(chuàng)建了我們現(xiàn)代普遍應用的企業(yè)架構(gòu)形式；關(guān)于當前大量采用機械化消費的許多鑄造廠，運轉(zhuǎn)流程再造、進一步確認每一個過程的義務、并不時地優(yōu)化崗位人力資源，顯得尤為重要，IATF16949也充沛表現(xiàn)了這一點。　　

　　--跨功用管理：為了綜合上述兩種管理思緒的優(yōu)點，在九十年代的美國產(chǎn)生了十分盛行的概念，就是跨功用管理小組；由于發(fā)揮了團隊的力氣，其效果相似于過去幾個世紀的技工；IATF16949多處強調(diào)采用這種形式的管理，請求必需聚焦于過程而完成逾越職能、逾越部門、逾越條款；最典型的有COP-過程辨認中心小組、APQP多功用團隊、產(chǎn)品開發(fā)多方論證會議等；而這些活動恰恰是大多數(shù)鑄造企業(yè)克制落后的管理習氣、走上國際化軌道的快速有效的途徑。　